- Editorial:
- LIBROS DE CABECERA
- Año de edición:
- 2012
- ISBN:
- 978-84-940572-2-9
- Páginas:
- 224
- Encuadernación:
- Rústica
MEJOR LIDERAR QUE MANDAR
LIDERARSE Y LIDERAR PARA MOTIVAR
CUERVO CIMADEVILLA, JORGE
Índice
Prólogo
Intención del libro
Introducción
PARTE I: Entender el liderazgo
1. Qué demonios es el liderazgo y por qué me lo encuentro hasta en la sopa
2. Emoción y liderazgo
3. Liderazgo desde el ser
4. Un barniz de pensamiento sistémico
5. Líder y jefe
PARTE II: Ideas que no ayudan
6. Idea número 1: Soy líder
7. Idea número 2: La objetividad
8. Idea número 3: La flexibilidad hoy
PARTE III: Herramientas de liderazgo
9. Sentido y visión
10. Gestionar los valores
11. Gestionar las creencias, suposiciones y prejuicios
12. Gestionar las expectativas y modificar perspectivas
13. Confi anza
14. Articular
15. Normalizar
16. Desarrollar a las personas
17. Sintonizar
18. Afrontar el conflicto
Conclusiones
Anexo
Ejercicios para estar conectado con el ser
Agradecimientos
Los directivos de hoy nos enfrentamos al entorno más incierto de la historia... ¿cómo podemos llevar al equipo a generar oportunidades y aprovecharlas, a encontrar caminos en la niebla? La respuesta es más compromiso: que las personas pongan a la tarea su corazón y su cabeza para ser más creativos y flexibles, pasando del hacer al querer hacer... ¡Hace falta más y mejor liderazgo!
¿Cuántas veces ha pensado «¡quién me manda meterme en estos líos, ojalá tuviera robots!»? El liderazgo es retador, exige armonizar el liderazgo personal, hacia adentro de uno mismo, y el liderazgo hacia los otros. A menudo queremos que los demás acepten cambios sin querer cambiar nosotros... Un líder debe explorar esa doble naturaleza para entenderlo y saber qué hacer para desarrollarlo. A cambio, obtiene un gran premio: ¡además de mejorar sus resultados, un enorme crecimiento profesional y personal!
